2025年，石油化工党总支聚焦“控风险、稳生产、促发展”核心任务，在稳中求进中夯实根基，在改革创新中突破瓶颈，在绿色转型中抢抓机遇，深入实施“领航先锋”工程。截止今年10月，溢油应急保障服务区域从广州扩展至阳江、肇庆、东莞等三城，实现船舶污染清除（以下简称SPRO）服务艘次同比提升28.2%、废油外运计量同比提升30.1%，以高质量党建引领保障高质量发展，加快推动粤港澳大湾区绿色航运建设。
书记破局开路领航“走出去”战略
面对公司环保船利用率偏低、运营成本高等难题，党总支将破局发展作为书记项目的着力点，党总支书记牵头推进，多次带领班子成员和业务部门赴阳江、肇庆、惠州等地考察，深入一线调研市场供需现状、区域监管政策及应急响应机制等。公司先后组织召开6次专题会，研究突破方向及策略措施，并通过“会商+走访+研判”方式，明确溢油应急保障服务、SPRO协议、污水处理三大业务拓展核心任务，扎实推进“走出去”战略落地见效。
“走出去”战略布局第一手棋落子阳江。2025年2月，港航环保成功中标阳江海上风电通航安全溢油应急保障服务项目，使广州港（601228）溢油应急保障服务首次实现“走出去”突破，同时也为进一步拓展其他保障服务奠定了坚实的基础。2025年9月，港航环保又与肇庆市水上搜救中心达成船舶污染应急救援合作，将海上溢油应急清污监护服务延伸至西江流域，迈出区域化发展的又一步。
先锋多向发力护航跨区域服务
各党支部、党员先锋积极响应党总支号召，结合支部助班组、先锋解难题等载体围绕书记项目多向发力，将“走出去”战略细化为可执行、可落地的具体行动，在跨区域服务中锤炼党性、彰显作为。
为保障阳江项目顺利开展，操作支部成立“攻坚小组”，党员干部带头提前收集研究阳江航线的潮汐、航道情况，明确航线地图及应急处置方案，确保“首航即安全”。船舶抵达阳江时正值台风季，党员先锋主动对接当地海事局，制定出兼顾合规性与操作性的防台方案，成功抵御“桦加沙”“麦德姆”等四次强台风侵袭，实现零事故、零污染。
面对异地作业难题，各支部协同作战：综合二支部创新推行“轮班+应急支援”人力模式，并配套专项激励政策，破解异地人员配置难题；港航支部联合操作支部建立“远程调度机制”，同步对接当地海事局、业主单位等确定行动或应急方案，实现沟通零阻碍。
在各支部和各部门的共同推进下，石油化工建立起“前端部署-过程管控-后期服务”全链条协作机制，为“走出去”战略提供坚实支撑。
内炼功力续航核心竞争力
石油化工党总支坚持“向外开拓”与“向内挖潜”并重，以党建引领为抓手，推动技术创新、服务升级双轮驱动，全面提升核心竞争力。
在技术创新方面，针对含油污水处理效率不高的问题，党总支激发骨干党员力量实施技改赋能，研发撬装式特种菌阔培系统，培育全新的高效降解菌株，首次实现菌株阔培智能化、数字化，生化系统COD去除率提升至90%以上；改造气浮装置结构，提高油水分离度，降低药耗；推进建设氚电解浓缩设备，拓展检测新业务。
在服务升级方面，港航环保与客户单位合作建设加热脱油系统，加速油水分离速率，提升废油外运效率；含油污水处理业务对外实施差异化商务策略，针对大客户推出“达量优惠+优先响应”组合方案，成功拓展了深圳、惠州、湛江等区域客户；SPRO创新“联合营销”模式，与代理公司和油污水公司共享资源、共担任务，实现互利共赢。
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